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鄭州貨運物流公司物流成本管理中的方法
編輯:鄭州豫新貨運公司   發布時間:2019-01-16

鄭州貨運物流公司物流成本管理中的方法

1) 比較分析。①橫向比較:把企業的供應物流、生產物流、河南物流公司銷售物流、退貨物流和廢棄物物流( 有時包括流通加工和配送) 等各部分物流費,分別計算出來,然后進行橫向比較,看哪部分發生的物流費用多。如果是供應物流費用多或者異常多,則再詳細查明原因,堵住漏洞,改進管理方法,以便降低物流成本;②縱向比較:把企業歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較,如果增加了,再分析一下為什么增加,在哪個地方增加了,增加的 原因是什么?假若增加的是無效物流費,則立即改正;③計劃與實際比較:把企業當年實際開支的物流費與原來編制的物流預算進行比較,如果超支了,分析一下超 支的原因,在什么地方超支?這樣便能掌握企業物流管理中的問題和薄弱環節。

(2) 綜合評價。比如采用集裝箱運輸,一可以簡化包裝,節約包裝費;二可以防雨、防曬,保證運輸途中物品質量;三可以起倉庫作用,防盜、防火。但是,如果包裝由于簡化而降低了包裝強度,貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼,浪費庫房空間,降低倉庫保管能力。由于簡化包裝,可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么,利用集裝箱運輸是好還是壞呢? 就要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環節物流活動的費用,經過全面分析后得出結論,這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析,發現問題,解決問題,從而加強鄭州貨運物流公司物流管理。

(3) 排除法。在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理,英文簡稱ABM(ActivieyBased Management) 。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設立倉庫或配送中心,實現零庫存,等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少,就能節約物流費用,達到鄭州貨運物流公司物流管理的目的。

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